東大自主ゼミ☆ダイジェスト版

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第37回　ファザーリング・ジャパン④[2008年02月29日(金) ]

「このパパ検、今奥さんが妊娠中という『プレパパ』（※これからパパになる人）たちにものすごい食いつきがいいんですよ。
　日本は毎年１１０万人の新生児が生まれてるんだよ。
　第二子、第三子をのぞいても４０万から５０万が毎年生まれてるんだ。
　すごい数だよね。
　それが僕らのマーケット。
　しかも、楽天ブックスで働いていた頃、いまちょうど子どもが生まれるナナロク世代（1976年に生まれたファミコンゲーム世代）の男性社員たちは、僕みたいなライフスタイルでいきたいってみんな言ってましたよ。
　そんな時代にワークライフ・バランスに注目してない企業は力を失っていくわけで、これはパパを楽しむという啓蒙活動にとってはチャンス！」

　私生活を大事にしたい人が増えていけば、自然と自分の趣味を大事にし、それを自分の子どもと分かち合えば、もっと楽しいと気づくパパたちも増えるでしょうからね。

「自分の趣味は子どもとのコミュニケーションツールになりうるから、父親業って案外シンプルなものなんです。
　自分が楽しいと思っていたり、よく知っていることはコミュニケーションの武器になるんです。
車が好きだったら、子どもと一緒に車雑誌見て楽しめばいいわけなんだから。
　昔、自分の父親にしてもらった楽しかったことを思い出せばわかると思いますが、肩車をして、話しかけてあげれば、子どもは喜ぶし、自分だって楽しくなる。
　そこに気付いてもらいたいんです。
　子どもと一緒に過ごす時間を増やして私生活を充実させると、忘れていた自分らしい人生に気がつくことが多いんですから」

　現在、ファザーリング・ジャパンは、父親業を楽しむためのセミナーを開催したり、ワークライフ・バランスに関心の高い企業のコンサルティングなどを行っています。

　「パパ力検定」のお申し込みは下記サイトまで。
http://www.kentei-uketsuke.com/papaken.html

　なお、「ファザーリング・ジャパン」についての情報は、下記リンクにもあります。

●安藤さんのブログ
http://ando-papa.seesaa.net/

●講談社mouraでのインタビュー
http://mopix.moura.jp/?p=346

●父親の子育てを考える　～第１回ファザーリング・ジャパンセミナーレポート
http://www.wmstyle.jp/archives/2007/05/25_114538.php

●父親の育児休業　～第2回ファザーリング・ジャパンセミナーレポート
http://www.page1.ne.jp/ktblog/2007/06/post.html

●記者発表のようす
http://yuchanroom.blog68.fc2.com/blog-entry-139.html

●ファザーリング・フェスタのようす
http://xihuan.exblog.jp/6465856

●素敵なパパfile
http://mamas.stylful.jp/contents/face2/071113/index.html

●安藤哲也さんインタビュー
https://blog.benesse.ne.jp/bizmom/blog/interview/post.html

※この原稿を執筆中、安藤さん一家に3人目のお子さんが誕生しました。
　おめでとうございます！

第36回　ファザーリング・ジャパン③[2008年02月22日(金) ]

　実際、どんなことをしたら、安藤さんは「父親業」が面白くなったんですか？

「３歳くらいまではなんといっても質より量でね、一緒にいる時間をできるかぎり長くして、スキンシップで愛情をかけてあげる。
　その時期は自分の人生を考えずに、“今はそういう時期なんだ”と思ってね。
　娘のオムツは4400枚も換えました。その量は娘との絆の太さに比例してるって自信が持てる。
　お互いのことを理解する時間をこれだけもったんだから、彼女は思春期に何が起きても、僕を悲しませることはしないだろうと思います。
　娘はかわいいもんでね、僕がいないとき、僕のマクラを抱いて寝てるんだって。『パパの匂いがして、安心する』って。
　そんな娘の靴を洗ってるとね、『出産時は3000グラムだったのが、もう足のサイズ21センチかよ。ヒー！』って一人バルコニーでむせび泣いたり……。
　でも、そうやって育児に積極的に関わっていくと、子どもも奥さんも喜んでくれる。
楽しいし、気持ちがいいですよね。
　そんな快感が３～４回続くと価値観が変わってくるんです。
　『父親業も面白いじゃないか』と。
　育児は辛いこともあるし、子どもは悪魔になるときもあるし（笑）、それは大変なんですよ。
大変なんだけど、『それも含めて総合的に楽しいよ』って言っていかないと。
　実際、楽しくてやりがいのある仕事なんです。
　もっとも、NPOを立ち上げるときに最終的な引き金になったのは、奈良で起きた長男放火殺人事件でした。
　仕事ばかりして子どもに関心を持たない父親の身には、わが子に殺されるような事件がいつ起きてもおかしくないんじゃないかって……」

　「父親業」に関心を払わずに親子関係がまずくなっていけば、親が老いて弱くなり、子どもに介護される頃には大変なことが起きそうですね。

「団塊の世代の人たち（60歳前後）が、あと１５年くらいで要介護の人たちになる。
　今３０歳の自分が介護保険を払いながら面倒見るって形になるよね。
　その時に４５歳の時って中間管理職とかだから、なかなか介護休暇もとれないってことになると困る。
　誰も先達たちの面倒を見れなくなる。
　本当は家族が見ればいいんだけれども、そうもいかないって中で、ワークライフバランス、子育てだけじゃなくて、実は介護の問題も含んでるっていう部分が大きい。
　だからその時に子育てをしてた人のほうが介護もしやすいじゃないか。
　子どものオムツも代えられない人が、自分の親だからってオムツも代えられない。
　先日朝日新聞でも発表されてたけれども、介護中にストレスがたまって虐待しちゃう人の７０％は息子、および旦那さんなんです」

　「ファザーリング・ジャパン」は、具体的にどのような活動をしているのですか？

「全国で、ファザーリングやワーク・ライフ・バランスについてのセミナーを開催したり、そういったことに関心を持った企業のコンサルティングなどを行っています。
　啓蒙活動ですね。
　ほかにも、水面下で、いろいろなプロジェクトを推進中です。
　社会に意識改革を起こしたいと思っていますから、10年、20年の長い活動が必要になるでしょうね」

　３月16日には、『パパ力検定』（略して「パパ検」）という全国一斉試験が開催されるみたいですね。

「ええ。これは育児に関する知識を試す検定試験ですね。
　ファザーリング・ジャパンのホームページ（http://www.fathering.jp/index.html）で、練習問題にトライできるので、やってみてください。
　この検定はＮＰＯの事業としてやっていて、インフラのコストがかかるために銀行からお金を借り入れてるんです。
　会場は東京は法政大学、大阪は大阪商業大学など。
　５０００人を集めようとしてます。
　問題は、結構難しいですよ。
　３分の１正解すれば、優秀だと思います。
　でも、高い点なんて取れなくたっていいんです。
　本質的に父親業をやるために知識が必要なんじゃない。
　『この知識があったほうが子育てが楽しめますよ！』っていうものなの。
　『子育てのこと、あまり知らなかったな』ということに気づいてほしいんですよ。
　子育てにコミットしていくきっかけになってほしいんですよね。
　『子育てパパ力検定　公式テキスト＆問題集』（共著。小学館）という本を出しているので、参考にしてほしいのですが、『ウルトラの父は何歳？』なんて問題もあるんですよ。
　ちなみに正解は16万歳。
　これって大人が社会で生きていく上では不必要な知識かもしれないけど、息子に『知ってるか？』って聞くと、『知らない。パパ、知ってるの？』『あったりまえだろ』『すげー、パパ！』ってなるでしょ？
　それだけでもビールが旨いわけ」

（つづく）

第35回　ファザーリング・ジャパン②[2008年02月15日(金) ]

　それでも、父親であることを楽しむ方法がわからないパパも少なくないということ？

「子どもとファッションで楽しみたいとか、遊び趣味で楽しみたい、一緒にキャンプ行って楽しみたいとか、みんな普通に思いだしたんです。
　そうしてやりたい。
　でも、一方で、企業社会の中での評価主義の中で非常に熾烈な競争をしていかければいけない。
　ちょうどその責任が重くなってくる、３０歳前後ってそういう時期なんですね。
　そのはざまですごく苦しんでるお父さんたちがたくさんいるんです。
　子どもが生まれて早くうちに帰りたいんだけど、長時間労働が当たり前。
　やりたいと思ってるお父さんの背中を押してあげる場を作ってあげたい、そういう情報を提供していきたい。
　それが、ファザーリング・ジャパンなんです」

　つまり、お父さんたちが自分自身や子どもと向かい合うことを楽しめるための啓蒙活動が、「ファザーリング・ジャパン」の活動なんですね。

「『お父さんの家族サービス』っていう言葉があるじゃないですか。
　この言葉がすごく嫌で、この言葉を撲滅して、はじめて日本の父親は主体的に子育てを楽しめるんだろうなって思ったんですね。
　じゃあこの言葉のアンチテーゼとして『父親を楽しむ』っていう言葉があると。
　主体的にパパになること＝笑えるってことだし。
　確かに子育ては義務って部分もあるんだけど、義務である前に楽しい権利であり、自分が子どもと一緒に育つチャンスであると気づいてほしいんです。
　子どもは色んなことを教えてくれますよ。
　みなさんもたぶん自分の親御さんたちにいろんなこと教えてきたと思うんだけど、子どもを育ててるといろんなことに気づきます。
　子どもの体とか心の健康のこともあるし、子どもを取り巻く社会のことについてもすごく敏感になってゆく。
　それがある種のシチズンシップ（市民性）に繋がっていく。
　でも仕事ばかりして子育てにコミットしないお父さんがここに気づいてない」

　安藤さんは、いつ頃から自分が「子どもと一緒に笑ってるパパ」になりたいって思ったんですか？

「僕も２０代の頃は、子どもはまだ全然好きじゃなかったんですよ。
　仕事がやっぱりおもしろくって、全然そういうのは眼中になかった。
　でも３０歳で本屋さんになった時、平日ベビーカーを押したお母さんとか来るじゃないですか。
　で、子どもとかあやしてるうちに、『なんか子どもっていいなー』とか思い出して、ちょうど３５歳の時に往来堂っていう自分の店を持てるようになったのね。
　『よし、じゃあここで子どもでも』と思って、当時同棲してたパ－トナーも、ちょうど仕事が一段落した時だったので、『まあ、じゃあ、そろそろかな』ということで。種族保存の本能も男は３３、４くらいで来ますから、１回目の種族保存の本能。まあ自然な流れで、できましたと。
　３５歳の時に、パパになったんだけれども、その時にね、『父親ってなんだ、何をしたらいいのかな？』って考えたんですね。子どもが生まれる前、妻が妊娠してから一週間くらいずっと。
　僕の場合はそこで、『自分のOSを入れ替えなきゃダメだな』って思ったんですね。
　つまり今までの価値観や考え方では無理」

　安藤さんのお父さんは、どんなパパだったんですか？

「僕の父親は昭和３年生まれで、高度成長期でバリバリの父親。
　まったく家にいないし、いても全く関与しない父親だった。
　そこで僕は僕なりに、自分らしく父親であればいいんだなーって。
　『じゃあ自分らしくあるためにはどうすればいいか？』って考えた時に、僕はやっぱり主体的にコミットとしていけば、必ず自分の世界が広がって、必ず自分これからの父親として一人の男として市民として一人の人間として、もっと面白いことが待ってるに違いないと思ったんですね。
　そのためには自分が主体的にパパとしてコミットできる環境をまず作んなきゃなと思った。
　でも、通勤時間が１時間半だったら、保育園に子どもを迎えには行けないじゃないですか。
　僕、保育園にすごくいきたかったんですよ。
　キンダーガーデンにはなんかあるに違いない、何かトレジャーランドなんじゃないかなーって予感があったんですよ。
　その時、僕がやったOS入れ替えは、自宅と保育園と職場を自転車１５分圏内って決めちゃったこと。
　３点を自転車で１５分で回れる距離にと思った。
　家は引っ越せるんだけど、気に入ってるエリアだったんで引っ越したくない。
　保育園も決まるじゃないですか。
　じゃあ職場作っちゃえばいいんだと思って。
　当時ちょうど書店を出すっていうタイミングだったんで、オーナーを騙して『ここがいいですよ！』と（笑）」

（つづく）

第34回　ファザーリング・ジャパン①[2008年02月08日(金) ]

　安藤哲也さんは、10歳の娘と7歳の息子のパパです（2008年1月末現在）。

　安藤さんは、1962年に東京・池袋で生まれ、大学を卒業した後は出版社を渡り歩き、書店営業・音楽雑誌・楽譜等の販売・宣伝などの仕事に従事していました。

　1994年には大塚・田村書店の3代目店長になり、1996年には千駄木の往来堂書店をプロデュースし、初代店長になりました。

　2000年にはオンライン書店ｂｋ１へ移籍し、その後、糸井重里事務所を経て、2003年にはNTTドコモの電子書籍事業へ参画。
　2004年には楽天ブックスの店長に就任しましたが、2007年10月に退社しました。

　こうして書くと、あたかも仕事ばかりが安藤さんの人生のように見えてきますね。

　しかし、他の多くのパパと同様に、実際には「哲也」さんという名前を持った個人の趣味に生きる時間があったり、「2人の子の父親」という時間があったり、愛するパートナーと一緒に過ごす「夫の時間」があるわけです。

　他にも、安藤さんのご両親の前では「子ども」「息子」になる時間があるでしょうし、わが子の先生の前では「PTA」になったり、趣味の仲間からは「○○友達」として生きる時間があったりするわけです。

　このように、会社の履歴では語り尽くせない私生活の時間をもっと大事にし、仕事時間とのバランスを考えることで、もっと豊かな暮らしがあることに気づこうという動きが最近、大人の世界では叫ばれ始めています。

　「ワークライフ・バランス」と呼ばれる仕事と私生活の両立を大事にする生き方を採用すると、個人として仕事の能率も良くなるだけでなく、そのように私生活を大事にすることで仕事の能率を上げられる有能な人材を確保することは企業にとってもメリットがあります。

　日本のサービス残業時間は先進国19ヵ国の中で一番長く、生産性（作業効率）が一番低く、仕事にばかり時間を取られている人の生産性は決してよくないというデータもあり、「ワークライフ・バランス」に配慮しない会社は優秀な人材を確保できなくなるかもしれない時代に突入しているんです。

　しかし、日本ではまだまだこの言葉も一部にしか流通しておらず、世の中の多くのパパも、仕事以外の時間を楽しむことの豊かさや、「父親業」の面白さや奥深さについて気付いているとは言えず、会社に命じられる仕事を中心に生きるというモデル以外の人生の豊かさになかなか踏み出せずにいます。

　そこで安藤さんは、娘と息子の通う小学校のPTA会長を務めるほか、2003年からはパパ’ｓ絵本プロジェクトのメンバーとして、全国の書店・図書館・保育園・自治体等でパパの出張絵本おはなし会を始めました。

　「パパ」を楽しむ試みの始まりです。
　しかし、安藤さんによると、当初は反応が薄かったようです。

「全国の図書館とか自治体に呼ばれて、毎週週末にボランティアで絵本を読んでるんだけど、最初の頃は山梨県の市立図書館とかに行っても、子どもたちとママしかいなかったんです。
　ところが、３年くらい前からお父さんがポツポツと入り始めたんです。
　急にお父さんが増え始めたの。
　その頃、『日経キッズプラス』とか、『プレジデントファミリー』とか、お父さん向けの子育てメディアがすごく創刊されていったと。
　海外ではたとえば、デビット・ベッカムとかブラッドピッドとかジョニー・デップとかが子どもとの２ショット写真を公開し始めた頃だったの。それにともなって、『なんか、パパっていうのもいいな』みたいなふうに…」

　時代の風が吹いてきたようです。

　そこで安藤さんは、2006年11月には父親の子育て支援・自立支援事業を展開するNPO法人「ファザーリング・ジャパン」を立ち上げ、その後、代表になり、2007年10月からは子育て応援とうきょう会議（東京都）の実行委員にもなったんですね。

　「ファザーリング」（fathering）という耳慣れない言葉が出てきました。
　安藤さんに聞いてみましょう。

「『ファザーリング』とは、お父さんであることを楽しもうよ、という意味です。
　理想的なパパ像としては、“子どもの手本となるような良き父親”ではなく、“子どもと一緒になって笑ってるパパ”ってところですね。
　毎日、通勤電車にボーッとしながら揺られて、住宅ローンを返すためだけに働いているようなパパたちに、熱い心や人間らしい生き方、少しでも楽しいと思えるような毎日を思い出してほしい。
　パパたちに、『この24時間で、一番楽しかったことは？』って尋ねると、『朝、子どもに“パパ”って起こされたとき』、と答える人が結構いるんですよ。
　なんだ、答えあるじゃないか、と」

（つづく）

第24回　メディア・リテラシー④[2007年11月30日(金) ]

　わたなべ氏の証言が続きます。

「あるとき編集部から、『夏だからお化けを撮ってきてよ』と言われました。
　撮りましたよ。
　仲の良い病院に電話して、そこは古いビルなので、三脚を止めて30秒シャッターを切りました。
　そして、レンズの前にライターの火を置くと、良いお化けが撮れるんです。
　そこで、一番よく撮れているものと、一番だめなのと、中間と3枚を編集部に渡すと、真ん中が使われます。
　もっとも、べつの記事で美輪明宏さんあたりが『お化けはいるんです』というコメントをしてくれて、それを記事中に使うのであれば、なるだけ上手く撮れているものを使います。
　編集者が誰かに責任をなすりつけたい時はそう。
　でも、編集部の責任が問われそうなものには、あいまいなものを使うんです。
　ある雑誌の写真整理棚には、有名人別のファイルがあります。
　たとえば、安達祐実の欄に笑顔・泣き顔・怒った顔などで仕分けされているボックスがあります。
　なにかその時の話題のネタがあった時に、それに見合った表情の写真がいつでも掲載できるようにしてあるんですね。
　だから、ふつうにインタビュー取材で撮影に行く時でも、『（笑顔だけでなく）他の絵も撮って来い』と言われます。
　そうやって、くしゃみしそうな顔が『不機嫌な顔』としてストックしてあるので、安達祐実を叩きたい時はそういう表情の写真を使うわけです」

　ここで、ゼミ生に質問を投げかけてみることにしました。

今「優秀な高学歴の大学出身者が集まる、日本で1位、2位を争う大きな出版社の編集部の仕事でも、今わたなべくんが証言してくれたようなことが平気でまかり通っているんだけど、なぜそうなると思いますか？」

学生「そうしないと、売れないから」

わたなべ「過去にはそうやって売れたというのは、確かにあるかもしれない」

学生「読者が期待しているから？」

わたなべ「じゃあ、本物を使えばいいじゃないの」

学生「コストを下げるため」

わたなべ「それはあるかもしれない」

学生「楽だから」

わたなべ「そこに来ている編集者は社内で稼ぎ頭のトップ社員ですよ。
　会社全体の売上を確実に支えている集団でもある。
　わざわざ楽しようというわけではないんだ」

学生「時間がないから」

わたなべ「そうです」

　わたなべ氏が解説します。

「雑誌の制作にはとかく時間がないんです。
　週刊誌の取材なら、1日あればいいほう。
　その中で〆切に間に合わせるには、最初に結論を決めてないと作れないんです」

　もちろん、その時間の無さゆえの仕事の安直さに居直ってしまえば、マスメディアには妄想ばかりがはびこり、編集者の知らない新しい現実や希望が世の中に生まれていることが伝わらないまま、社会に嫌な空気が蔓延することにもつながりません。

　そういうマクロ的な視点で社会的に意義のある仕事がしたいと考える（圧倒的に少数派の）ライターやフリーの映像ディレクターは、孤軍奮闘や貧乏を恐れずに自分の時間やお金を費やして取材したものを企画として編集者に提供し、「こういう記事をあなたの雑誌で書かせてくれませんか」と売り込むわけです。

　そして、なんとか良心的な記事や番組が少しでも広く社会に伝わるように日々頑張っているわけですが、そういう実態の詳細は大学のメディア・リテラシーの講義でも教わらないはずです。

　テレビ局や新聞社から定年退職して「天下り」のように大学の先生に収まったおじさんたちには、「問題」として見えてこない現実だからです。

　もっとも、わたなべ氏は、「そこには世代論がある」と指摘します。

「僕らより前の世代の人は、たとえば『そろそろ安達祐実を叩くか』と思って調べてみたら、リサーチに動いたライターたちから『あの人はけっこういい人ですよ』という声がいっぱい上がってきた場合には、『じゃあ、そういう路線で書くか。先週売れたから、今週はそんなに売れる必要はないし』と考えてくれる編集もいました。
　また、まったくの素人でも面白い逸材がいれば、『こいつ面白いから有名にしちゃおうぜ！』と意気込んで、新しいスターを生み出すことに面白がれた時代もあったようなんだ。
　けど、そうした仕事ぶりや予算の高さを見て『マスコミは美味しい仕事だ』と思う僕らの世代が仕事をする90年代の頃には、既に『昨年のデータはこうだった。だから、今回もこの記事はこうしよう』というルーティン仕事になっていたり、既にある写真データを使い回せばそれなりに記事が作れてしまうから、あとは都合のいいコメントをしてくれる人を探すのだけが仕事になったのかもしれないね。
　それが時間も金もかけずに仕事が成り立つことを踏襲できる世代になってしまったってことなんだろう」

　もちろん、そういうルーティン仕事をするマスコミの対応を観るにつけ、真意が伝わらないまま自分のコメントがいいように使われて名前だけが有名になっていくのを嫌う知識人も少しずつ現われてきていて、そういう人はパッとテレビや雑誌に出ていたと思ったら、とんとコメントしなくなるってことがあります。

　でも、大学の先生や精神科医のような人たちは世間知らずの代表のような商売ですから、たとえば、「酒鬼薔薇聖斗」事件（1997）から10年経っても変わらないコメントをしてくれるんですね。

　10年前とほとんど同じ内容がそのまま記事や番組になっていても、まったく恥ずかしさを感じてないのですから、これは「出たがりな人」としか言いようがありません。

　最後にわたなべ氏は、こんな宿題をこれから社会に出ていくゼミ生に与えました。

「９９％違うけど、１％ある悪い部分も『真実」として記事にする雑誌でも、編集者の社員は入社すると、それを率先してやってしまうんです。
　たかだか1万5千程度のギャラのために、平気でそれをやってしまうフリーライターもいる。
　ネタを垂れこんだ友達に迷惑がかかっても、書いてしまう。
　優秀な大学を出て、なぜそうなってしまうんだろうね？」

第23回　メディア・リテラシー③[2007年11月23日(金) ]

　雑誌編集者が妄想的仮説で企画を考え、その編集方針に合致する現実のみを取材するライターがいるおかげで、世の中に妄想を重ね塗りするような記事ばかり流通してしまうという傾向は、新聞記事やテレビ・ラジオの番組を制作する場面でもたいして変わりません。

　それゆえに、編集者は自分の妄想を裏付けてくれるようなコメントをしてくれる「偉い人」をコメンテーターとして、記事や番組にインサート（挿入）します。

　たとえば、少年事件で猟奇的なものがおきれば、現役の精神科医や「犯罪心理にくわしい」大学教授などの学者にコメントを語らせれば、それを観る者に「偉い人が言っているんだから、なんとなくそういうもんかな」と思わせることができます。

　こういうコメントにほいほい出てくる学者や「識者」をマスコミ界隈では「御用学者」と呼んで重宝しますが、言わば、妄想でしかない発想に学者の権威で肉付けしてくれるわけですから、大変便利な存在として扱われているわけです。

　しかし、これは、妄想という根拠のないメッセージを公に報道してしまう編集者自身の不安を解消するための演出にすぎません。

　なので、自分が1時間も長々と丁寧に説明したコメントが、編集者にとって都合のいいところだけを切り取られて15秒の映像や3行の文章として視聴者や読者に届けられるという仕組みを理解した「識者」は、わざわざコメントを言う仕事に付き合うバカバカしさに呆れて新たなコメントを拒否することもあります。

　もっとも、大学教授には大学の外の世界を知らない世間知らずな人がいっぱいいますから、マスコミ側から見れば、コメントをしてくれる人材に事欠きませんし、世の中の多くの人が大学教授を「偉い人」と信じてくれている限りは、妄想を支える権威として「～にくわしい」という枕詞で何度もメディアに登場するわけです。

　ここには、事実の現場を取材するライターの取材に金や時間を投資するよりも、メディアの内容を左右する編集権を持つ編集者が恣意的に「売れる妄想」「売りやすいメッセージ」を優先的に考え、知っておくべき事実を延々と放置してしまうという問題が取り残される構図があります。

　こうした取材の現場について、もっと具体的な体験談を知ってもらうために、ゼミにはゲスト講師としてゴシップ雑誌での仕事経験のある友人のわたなべけんいち氏に登場してもらいました。

　彼の現在の肩書は、映像制作プロダクション「株式会社ナベックス」の社長であり、童話作家ですが、26歳から雑誌カメラマンや記者の仕事を始め、30歳（1995年）で地下鉄サリン事件の被害者宅へ撮影に行かされたのを機に、ゴシップ雑誌のカメラマン＆ライターを廃業しました。

　その時に話題になっている事件や人物ならば読者の関心が高いので、どんな記事でもいいから、話題に便乗して記事を作ろうとする現場には、ついていけないものを感じることが僕にもあります。

　そんな現場について、彼はこう証言しました。

「僕が某ゴシップ雑誌で取材していたのは10年前ですが、たとえば突然、編集部から『安達祐実を叩こう』という話が振られます。
　160字が1320円でデータ原稿を書いていたので、10枚書いて1万円といったところですよ。
ボツになったらギャラが出るけど、ボツにならないように動くわけで、当然『作ってくる』しかありません。
　なので、気の利いた記者は原稿の中にうまくそれを示唆します。
　『～と関係者が言った』『～と消息筋は言った』という表現で語尾を曖昧にし、『これにはウソが混じっているよ』『無理やりこじつけたよ』とほのめかすわけです。
　もっとも、『～とマネジャーが言った』『～とテレビ関係者は語る』という語尾であれば、ちょっと信憑性が増します。
　それでも、コメントした人名が特定できるわけではありませんから、信憑性もその程度でしょう。
　しかし、これが記事を書いた人の名前が出ている署名記事だと、信憑性はぐっと上がります。
　取材・文●●と名前が大きく掲載されているのが、署名記事です。
　しかも、他に本を何冊も出しているなどその雑誌の仕事がなくても食っていける人、あるいはその仕事をなくして貧乏になっても困らないと感じている人だと、まず、ほとんどウソはないと思っていいです。
　ただ、独自理論に走る場合が多いです（笑）。
　もっとも、見方はそれぞれに正しいともいえるので、すぐさまコンセンサスがとれる見方とは限らない意見を書いているというのが正しい言い方でしょうか。
　人間は日々成長します。
　昨日の自分のまま明日の自分があるということではないので、見方も意見も日々変わって当たり前なので、それはよしとしましょう。
　むしろ、注目すべきは、一度編集部内で『安達祐実を叩こう』という編集方針が決まってしまえば、その論調に都合よくコメントしてくれる人に証言させて、論調に説得力を持たせるということがあるという点です。
　芸能ネタであれば、『芸能レポーターの●●さんはこう語る』みたいに、安達祐実が憎くなくても都合のいいコメントをいつも出してくれる人に声をかけて、コメントをいただくわけです。
芸能界では、同じ相手に対して悪口を言う人と良い評判を言う人が同じ場合がままあります。
　『なんでこんな絶好の場所で不倫の写真がばっちりピントが合って撮れるの？』と首をひねってしまうような写真が雑誌にはよくありますから、せめてそこにある語尾に注目してほしいです。
　うちの父親は学のない男でしたが、僕が『お父さん、テレビでこんなことを言ってたよ』と言うと、『おまえ、それを見たのか？』と答えるのが口癖でした。
　今なら、なるほどと思いますね。
　こんなやつ（今一生）や、こんなやつ（自分）が書いてるんですから（笑）」

（つづく）

第22回　メディア・リテラシー②[2007年11月16日(金) ]

　雑誌編集者がデスクワークの中で妄想した切り口に見合う取材対象者をライターに探させて記事を作っていくあり方には、そもそも問題がある、と前述しました。

　何が「問題」なのでしょうか？

　たとえば、「中高生の間でリストカットが流行っている」ということでライターに取材をさせるように指示する編集者は、実際にリストカッターを探させ、インタビューすることを急がせます。

　しかし、その時点では当事者であるリストカッターの声を十分に拾っているわけではなく、当事者と向き合う人にとってもどんな適切な付き合い方が望ましいのかについても、はっきり把握しているわけではありません。

　それでも、編集者側では「手首を切ることは『問題』だ。だから、辞めさせる方法を結論に持っていけるような取材をしてほしい」という取材方針を先に決めてしまい、この方針に見合う取材だけをすれば記事の執筆に十分だという判断をしがちなのです。

　ところが、現実は編集者の妄想どおりではありません。

　現実のリストカッターには、「手首を切らなかったら苦しすぎる。そこで我慢だけをしていると、衝動的に飛び降り自殺してしまうような不安がある」と言い出す人も珍しくないのです。

　そういう人にとっては、手首を切る行為は衝動的な自殺を回避する「生きていくための必要な行為」と認知されているわけです。

　こうなると、「いかに辞めさせるか」という結論を一目散に目指すことには無理が生じてきますし、どんどん現実から遠いことを記事にしてしまいかねません。

　自傷癖や家出などを繰り返す若者たちを10年以上取材してきましたが、あるとき大手新聞社の記者に「うちの紙面では『手首を切っていい』とか、『家出してもいい』とは書けませんよ」と言われたことがあります。

　つまり、自分を傷つけることや家出するという行為は「反社会的」なものだから、それを事実上容認するような記事は掲載できないという媒体（メディア）側の都合が何を「問題」としてとらえるのかについての基準を決めているわけです。

　これは、取材する前から「問題」があらかじめ決められているようなものです。

　このように、妄想でもいいから結論（＝実際は仮説）を決めて取材するほうが、取材を担当する側の時間やコストを省くことができ、仕事が早く簡単に進むという現実がある以上、当事者の声よりも、取材する自分の都合を優先してもいいと思う人が少なくないのが、残念ながら新聞やテレビ、雑誌に今なお見られる傾向なのです。

　しかし、新聞社やテレビ局などに属さず、彼らの下請けとして記事や番組を制作しているフリーライターやフリーのディレクターの中には、「そういう取材の仕方こそ『問題』なのだ」と感じ、自分が貧乏になっても、時間やお金を十分にかけて真相を追おうとする人たちもわずかながらいます。

　もっとも、取材相手と実際に会い、当事者の切実な声を聞いている最前線のライターやディレクターと、編集部の机に座って妄想猛々しく次の企画をひねり出している編集者では、現実に対する認識の深さが違うのは当たり前です。

　なので、一部の良心的なフリーライターは、妄想から出発した安い記事が氾濫するのを防ぐためにも、現実を十分に知らない編集者に「こういう現実があるんですよ」と企画書を提出し、これまでに報道されていない現実の新局面を広く知らしめるチャンスを一緒に作ろうと呼びかけるわけです。

　たとえば、自殺予防策には、「早めに精神科にかかろう！」というメッセージが世の中に蔓延しています。

　しかし、こうしたメッセージも、抗うつ剤の新薬を売りたい薬剤メーカーがさんざん広告費を投入して作り上げた空気かもしれません。

　そこで、「そのメッセージに正当な根拠があるのか？」と問うのが、まさにメディア・リテラシーの基本です。

　だから、良心的なライターであれば、現実に精神科に通院している「自殺を考えてしまう人々」を取材し、精神科への通院前と通院後では明らかに自殺したい気持ちが減ったり、やわらいでいるのかを調べる必要性を痛感するはずです。

　さて、なるだけ多くの通院患者に会ってみようと取材を始めてみると、処方薬の副作用で体のだるさが取れなくなったり、クスリなしには生きられない依存症になってしまって無気力を持て余して仕事ができなくなった患者が少なくないなど、精神科に通院することの弊害も指摘せざるを得ないことがわかってきます。

　もっと取材を続ければ、30年前ではカウンセリングなどの精神療法がメインだったのに、今日ではすっかり薬物療法に偏重しており、オーバードーズ（＝処方量以上の過剰摂取）で心臓や肺の機能が低下し、突然に死んでしまうケースが後を絶たないこともわかってきます。

　そこまでわかってくると、「とにかく早めに精神科へ行こう！」というメッセージは必ずしも良い結果を招くとは限らず、むしろ当事者の人生を混迷させる危険すらはらんでいることを伝えないわけにはいかなくなります。

　もっとも、ここまで時間をかけてより深い取材を目指す人は、限りなく少数派です。

　なので、新しい現実を知ってしまっても、それをテレビ局や新聞社などの編集者・プロデューサなどにはなかなか理解されないことも多々あります。

　そこで、僕自身は、マスメディアにすぐに取り上げてもらえないことは専用ブログで公表し、少なくとも取材対象になる当事者が損をしないような配慮をします。

　実際、精神科で薬物依存症になってしまう人向けには、次のようなブログを解説し、精神科に通わなくても心の安定を取り戻すチャンスが豊かにあることを伝えています。

●クスリをやめたいあなたのために
http://no-drug.seesaa.net/

（つづく）

第21回　メディア・リテラシー①[2007年11月09日(金) ]

　「メディア・リテラシー」という言葉があります。
これは、情報を載せる媒体（＝メディア）が正しい情報を過不足無く伝えているかどうかを見極める能力のことです。

　しかし、日本ではまだメディア・リテラシーに関する教育が十分に行き届いているとは言い難く、それゆえに身近なメディアについて、その内容が事実かどうかを検証する基準を持ち得ないまま、「みんながそう言うのだからたぶん正しい情報なんだろう」という空気を読むことのほうが優先され、事実かどうかの検証が置き去りにされたまま、自分が面白いと感じる妄想をそのまま鵜呑みにして、独りよがりな世界観を構築してしまうことが珍しくありません。

　たとえば、学生にとって身近なメディアといえば、教科書とインターネットでしょう。

　もっとも、その２つにしても、誰が、どういう意図で、どんな内容を選んで、そこにその情報やメッセージを載せているのかについて、あまり深く考えないのが、日常的なメディアとの付き合い方だろうと思います。

　そうした付き合い方が、自分自身に不利益をもたらすことの恐ろしさをなかなか実感として覚える機会がないことも、メディア・リテラシー教育が浸透しない一因だろうとは思うのです。

　本当は負けているのに、あたかも勝ち続けているかのような報道一色だった第2次世界大戦の大本営発表は、形を変えてこの国を覆っているのかもしれないのですから。

　竹宮恵子さんのマンガ『地球（テラ）へ…』を知っていますか？

　20年以上ぶりに今年テレビ・アニメ化されましたが、これはメディア・リテラシーを考える上でとても興味深い作品です。

　主人公ジョミーは14歳で「成人検査」を受け、それまでの記憶を消されそうになります。

　これが超能力者の集団によって邪魔されると、自分が住んでいたところが地球ではなく、両親だと思っていた人も血のつながった関係ではないことを初めて知らされるわけです。

　「今まで誰かに教えられてきたことと、自分の目で確かめたことには違いがあるかもしれないぞ」というのが、まさにメディア・リテラシーというものの考え方なんですね。

　たとえば、「誰が」「どのように」情報を伝えているかということを一つとっても、多くの市民は知らされていないはずです。

　ふだん見ている雑誌・新聞の記事、テレビやラジオの番組を、誰がどのように作っているか、具体的にイメージできますか？

　これは、マスコミの仕事を10年以上していないと、ちゃんと説明することはできないでしょう。

　それらは、その新聞社やテレビ局といった社内の正社員が承認した企画を社外の制作プロダクションやフリーのスタッフが下請けとして制作することが多いんですね。

　しかし、一つの番組内容や新たな新聞記事が作られる際に真っ先に考えられていることは、その番組や記事を制作するコスト（経費）です。

　特定の事実を取材するには、取材するスタッフの人件費がかかりますし、交通費や飲食費、宿泊費、資料代などの細々とした経費もかかります。

　こうしたコストを支払ってもなお利益を出さないと、メディアの仕事はビジネスとして成り立たず、持続不可能になってしまいます。

　それゆえに、あらかじめそうしたコストを補填して余りあるだけのお金を調達するっ必要があり、そのためにスポンサー（広告主）を募り、TVCMや紙面での広告スペースを設けて、広告媒体料金をスポンサーの企業や団体から受け取るわけです。

　新しい雑誌を創刊するような場合は、当然、最初に広告ページのページ数を先に決めて、スポンサーが支払う額面（＝ページ単価）を決め、そこに広告費を出してくれるスポンサー（＝出稿先）を探すことになるわけです。

　社内の編集会議で、たとえば「新・常識マガジン」というコンセプトが決まると、それに見合ったスポンサーを探し、そういうコンセプトに沿った記事の企画を考えるようになるわけです。

　ところが、編集会議では、「新・常識として考えられるような現実があったらいいよね」という抽象的で骨太な方針だけが決まるのであって、その方針を裏付ける具体的な事実や取材先が決まっているわけではありません。

　そこで、そのコンセプトに合うような事例（＝ネタ）を外注のライターたちに探させます。

　フリーのライターは、自分の収入になる仕事が欲しいので、コンセプトに合う記事を夢中で探します。

　新聞社やテレビ局などの正社員であれば、ネタが探す能力なくても毎月、固定給をもらえます。

　しかし、自営業者であるフリーライターは、自分がネタを探せなければ、記事を書けないため、ギャラが出ません。

　ですから、社内の編集者たちがデスクワークでひねり出した妄想に限りなく近い現実を血眼になって集めてくるのです。

　これは言わば、無茶振りです。

　現実の裏付けがなくても、そうした妄想を面白いと編集者が思っている以上、多くの外注のライターは「そんな妄想は勘弁してくれよ」とは思いません。

　たとえば、特集記事で「お金をまったく使わないすごい人々」みたいな魔法遣いのような人間を集めてこいと言われても、とにかく締め切り日までに集めるわけです。

　これは、社内ではコンテンツが作れず、社外のスタッフの存在なしには記事や番組が作れないということを意味しています。

　妄想に見合った現実を探す能力は、「それを見つけることなしには食えない」という切実さで毎日動いている外注スタッフにしか無いのですから。

　ですから、「14歳の少年が殺人を犯した」などという第一報が編集部に入った時などは、編集者はライターに頼んでその少年の写真を調達します。

　実際、週刊誌のライターなら、少年の卒業した学校関係者から卒業写真をもらうとか、少年の友人・知人筋から携帯カメラの画像を買うなどして、とにかく1両日中にそうした画像を集めてしまうのです。

　それだけフリーライターにはリサーチ能力が問われ、実際にリサーチ能力を身につけているライターならメディア業界で生き残れるわけですが、こういうコンテンツの作られた方が延々と今日まで続けられていること自体、メディア・リテラシー教育が浸透していない証拠なのかもしれません。

（つづく）

番外編☆後期ゼミ・レギュラー参加生、受付中！[2007年11月02日(金) ]

　今年（2007年）4月から、東大（駒場キャンパス）で毎週、自主ゼミ「オルタナティヴ・スタディーズ　～自分を知るための当事者学」が始まりました。

　講師を担当する僕自身、自身の進路の選択の間違いから、大学を3か月で自主退学した者ですし、そもそも一人の先生が一方的に話す講義を毎週1年間も黙って聞き続けること自体に僕自身が魅力を感じませんでした。

　そのため、この自主ゼミでは、僕がファシリテーター（司会者）として毎度「ゲスト講師」を紹介し、大学では教わらない社会的な問題、それも解決が遠ざけられているマイノリティ（少数派）の問題を優先的にテーマに掲げ、その問題解決に従事している「当事者」の方々の声を学生に届けることにしました。

　そうすることで、世の中が今どうなっているのか、目の前に横たわる問題に対して自分にできることは何かを考える機会を学生や一般の方に提供・共有したいと考えました。

　ですから、テーマは毎週違うのですが、必ず「当事者」の方をお招きし、受講者自身もその時のテーマにおける「当事者」として向き合う構えを学んでいただきたいですし、僕自身も受講者と同様に自分自身が「当事者」として関心を抱けるポイントを探っていきたいと考えています。

　現実の問題につきまとう無関心という厄介な問題も、自分がそれに興味を持てるポイントを発見し、どんなことも自分の生活とつながっているのだという視点を発見するだけでも、このゼミには価値があると考えています。

　つまり、知識をただ頭にインプットするための勉強ではなく、次のアクションのための「知恵」を共有しようというのが狙いなのです。

　そこで、前半45分はゲスト講師にご自身の活動やテーマについて話していただき、後半45分はゼミ生（レギュラーゼミ生20名）を交えて、各自に自分の今すぐできること、関心を抱けたポイント、発展的なアイデアなどの意見交換や議論を行います。

　この討議は、ゲスト講師の話を受けて、ゼミ生がそのテーマにおける自らの当事者性を発見するためのものです。

　たとえば、討議では貧しい人を目前にした時に自分に何ができるのかを語ってもらってもいいでしょうし、ゲスト講師の活動について自分が具体的に支援できることを各自ゼミ生に発言してもらってもいいかもしれません。

　20歳そこそこの学生が多く、これから本郷で専門的な研究をしていく卵たちなのですが、僕は社会人の論理で講義をし、彼らと接しています。

　このゼミでは「まだ学生だから世の中のことはわからない」という言い訳は通用せず、ゲスト講師の方からもぜひ容赦なく、突っ込んでいただければ、面白くなると思っています。

　前期では、こんなプログラムとゲスト講師が組まれました。
（以下は、随時このブログで講義内容のダイジェスト版を報告していきます）

【前期ゼミ内容】

★第1回□「『私』を知るオルタナティヴ・スタディーズとは何か」
　今一生（以下、ゲスト講師）
★第2回□　「『私』を生きる、という困難を超えるために」
　with石井政之（ジャーナリスト。合同会社「ユニークフェイス」代表）
★第3回□「ネオニートはなぜ親より稼げるのか」
　with矢代竜也（有限会社「ネットサプライ」代表。月収300万男）
★第4回□　「ゲストハウスの可能性　～人生をシェアする」
　with山中武志（業界最大手の「株式会社オークハウス」代表取締役）
★第5回□　「演出されるメディア」
　withわたなべけんいち（映像ディレクター。株式会社「nabex」代表）
★第6回□「SNS開発の裏側で」
　with横濱悠平（株式会社「ローハイド」CEO）
★第7回□「人を幸せにして稼ぐソーシャル・ベンチャーの現在」
　with山本繁（NPO「コトバノアトリエ」代表理事）
★第8回□「ナーシング・フリーダム　～私と子ども、どっちも大事」
　with光畑由佳（授乳服の製造・販売「mo-house」代表）＆杉山貴子（同スタッフ）
★第9回□「『私』という性（さが）　～居場所がないという安心」
　with今多千絵（フリーライター）
★第10回□「心の病は不幸か？／ひきこもりからの脱出体験」
　with月乃光司（「こわれものの祭典」代表）＆市野善也（ひきこもり経験者）
★第11回□「『私の人生』は『私』らしいか？／自分史持ち寄りディベート」
　withレギュラーゼミ生全員
★第12回□「分散恋愛とフレンド・セックス　～人格から関係へ」
　with新崎もも（作家。『分散恋愛』著者）

　既に始まっている後期ゼミのプログラムは、下記の通り（※10月28日時点）。

【後期ゼミ内容】

★第1回10/15（月）□「中卒からのハローワーク」　　※終了
　with澤田晃宏（『SPA!』編集者＆ライター）
★第2回10/23（火）□「身体障害者の生活と性」　※終了
　with熊篠慶彦（バリアフリー・アドバイザー。NPO「ノワール」代表）
★第3回10/29（月）□「ソーシャルベンチャーとプライドワーク」　※終了
　 with今一生（フリーライター。『プライドワーク』著者）
☆第4回11/05（月）□「触れる美術　～批評の現在」
　with樋口ヒロユキ（美術評論家。『死想の血統　～ゴシック・ロリータの系譜学』著者）
☆第5回11/12（月）□　※現在、ブッキング中
　 with　ゲスト打診中
☆第6回11/19（月）□「女性は困ったことを事業化する」
　with奥谷京子（ソーシャルベンチャー「WWB／ジャパン」代表）　
☆第7回12/03（月）□※現在、ブッキング中
　 with　ゲスト打診中
☆第8回12/10（月）□「ネット売買で気軽に社会貢献」
　with関根健次（「ユナイテッドピープル」代表）
☆第9回12/17（月）□「16歳からの起業」
　with本部えりか（株式会社ドゥーイットCEO）
☆第10回01/07（月）□「ビジネスの手法による地域再生」
　with筒井啓介（LET’Sきさらづ代表）
☆第11回01/15（火）□　※現在、ブッキング中
　 with　ゲスト打診中
☆第12回01/21（月）□「振動力発電の将来性」
　with速水浩平（音力発電）
☆第13回01/28（月）□「ソーシャル・ビジネスのシミュレーション」
　with任意のレギュラーゼミ生2名による40分発表×2　※日程変更有

○基本的に、ゼミの時間帯は午後4時20分～5時50分の90分です。

○月曜日の教室は東京大学駒場キャンパス（駒場東大前駅下車）の1号館2階の163教室ですが、火曜日は随時変わりますので、事前にコミュでチェックしてください。
　以下は教室マップへのリンクです。
http://www.u-tokyo.ac.jp/campusmap/cam02_01_01_j.html

○13回の日程すべてに参加できる方のみ、レギュラー生（※議論＆質問が可能）として参加します。
　レギュラー生以外は、ビジター生（※質問＆議論への参加が不可能なオブザーバ）となり、レギュラー生の外側の席があてがわれます。

　現在、レギュラー枠には3名の空きがありますが、先着順で埋まります。
　埋まらない場合、当日に出席したビジター生から先着順でレギュラー枠内に入ることを申し出ることもできます。

○受講希望者は東大生を中心に呼びかけていますが、東大生しか受講できないのではなく、一般の方も無料で受講できるようにしています。

　mixiのコミュ「conゼミ＠東大」で受講希望者に対して事前予告をし、参加希望者からの予約を受け付けています。
http://mixi.jp/view_community.pl?id=2040296

　これから受講したい方は、上記のmixiコミュに参加してください。

　mixiに参加していない方で、mixiに入りたい方は、僕（今一生）の公式サイトからメールをくだされば、mixiにお誘いします。

●今一生の公式サイト
http://www.createmedia.co.jp

　東大生でなくても構いませんし、1回限りの参加（＝ビジター生）も歓迎しています。
　ぜひ、お気軽にmixiコミュから参加予約してください。
　（※18歳未満の方はmixiに参加できませんので、メールでご相談ください）
　
　なお、後期ゼミでは、ソーシャルベンチャーを中心にプログラムを組んでいます。
　これから参加される方は、拙著『プライドワーク』（春秋社）を儀お購読の上、参加予約をしてください。

●amzonで今すぐどうぞ！
http://astore.amazon.co.jp/con-isshow-book-22

●関連イベント
http://mixi.jp/view_event.pl?id=24403311&comment_count=0&comm_id=3755

第20回　ゲストハウス④[2007年10月26日(金) ]

　僕はこのゼミを始めるにあたり、僕は若いゼミ生に対してこんな望みを持っていました。

　「今の自分には関係ないと思っても、世の中にはさまざまな弱者が常にいることを忘れないでいてほしい」と。

　現実に経済的な弱者を救うセーフティネットとして機能する持続可能なビジネスの一つとしてゲストハウスの運営があり、フリーター支援に一役買っている点は大いに注目すべきところであり、厚労省や経済産業省なども積極的にゲストハウス業者を支援してほしいところです。

　しかし、現状ではむしろ既存の法律に縛られる点も少なくない、と山中さんは言います。

「保健所から（素泊まりの）旅館業はしちゃいけないという指導が来るんです。
　建築についても消防法の規制があるんです。
　ドヤ街にあるような１泊１５００円の簡易宿泊所はそれなりに許可をとっているんでしょうが、　日本のゲストハウスだけがアパート扱いなんですよ。
　いったん物件を建てたら、その当初の目的でそのまま使い続けろというのが日本の法律なんです。
　都心のビルの物件さえ余っているのに、ビジネス物件を住居用にするようなコンバージョン（用途変更）が法的に難しいんですね。
　『ゲストハウスといえば、日本ではマンスリー・アパートですよ』と言うと、外国人はみなビックリします。
　タイでも、ジャカルタでも、ゲストハウスといえば旅館なんですから」

　まさに、「制度疲労」の問題が横たわっているわけです。

　新築物件を増やせば、そのぶん建材に使用される木や土が新たに消費され、環境にいいわけがありません。

　ですから、「もったいない」精神を行政が音頭をとって再発見しようとするなら、既存の建築物件を再利用するゲストハウスに着目し、1泊のみの利用を自由化してゲストハウスの経営を支援したり、ビジネス用の物件も住宅用に容易にコンバージョンできるような建築基準へ見直しを検討するなど、国の制度改革も必要でしょう。

　もっとも、「共同生活」による実現する格安賃貸物件について、まだまだ一般人に認知されていないという逆風もあり、ゼミ生からも素朴な質問が飛び出しました。

　「共有して利用される廊下や玄関などの掃除やお風呂の準備などは、誰がやるんですか？」

　山中さんが答えます。

「住んでいる人にやってもらうか、うちの会社のスタッフにやってもらうか、スタッフが支援できる範囲でやるか、とさまざまに対処しています」

　ハウス内の家事は、ゲストハウス業者によっても、その担い手が異なります。
　管理人がハウス内に同居している場合は、管理人に任せることが多いですが、そうではない場合、利用者全員が交代で掃除をしたり、気のついた人がやるなど、自分が満足する清潔さを自己責任で実現させるという暗黙のルールがあるようです。

「ゲストハウス業者どうしの交流はあるんですか？」

「業者を中心に日本ゲストハウス協会が立ち上がりましたが、まだ、活発じゃないですね。
　弱小業界なんで」

「保証人を立てられなくなった時の選択肢かなと思いました。
　体一つで上京した友達には、ゲストハウスだといいかな。
　畑がついてるとうれしいな」

「0円でも上京できるように、仕事をくれる会社と組んでオークハウスのゲストハウスの家賃を作れる仕組みを作ろうとは思っています。
　地方から来てすぐ住めることには意義があると思ってます」

「お風呂やキッチンが混んだりしないんですか？」

「朝仕事に行く人もいれば、夜学校に行く人もいて、そのへんは大丈夫ですよ。
　キッチンもね、みんなでわいわい作ったり、コンビニで買って部屋で食べたりと、困ってないみたいです」

「子どもの利用は何歳からですか？」

「赤ちゃんは困るけど、うちでは10歳以下は受けつけてません。
　でも、働く女性で赤ちゃんがいる方、ペットのいる方でも入れるハウスがいいかなと思うんですが、嫌いな人もいるんで、なかなか大変ですね。
　ただ受け入れたいなとは思っているんですよ。
　身体障害者の方も来て、一度は断ったんです。
　物件は持ち主（大家さん）から預かっているので、段差の加工もできないので。
　それでも入りたいと言うので、入居してもらったら、『お風呂などはなんとか這ってでも入る。みんなといると楽しいから』と言いながら半年間いたことがありますね」

「若い技術者たちを育てる場所を大企業は放棄しちゃってるんで、駆け出しの20代では２０万程度の月収で、いっそ一緒に住んでしまえば、何かトラブルがあってもお互いに技術的な支援ができるし、夜勤や日勤などバラバラなので、ゲストハウスという住まい方はちょっと面白いかな。
　海外、とくにアメリカのハッカーは１０人程度が１軒家をシェアしてたり、技術的にわからないことがあっても、教え合ったりして、そういうところからセキュリティの会社を立ち上げたグループも出てきましたし」

「１割以上、技術者がいますよ、うちのゲストハウスには。
　でも、男性専用ハウスって人気ないんですよ。
　入りたいと思わないでしょ（笑）。
　完全にその仕事だけにしちゃうより、実質的には違う人がたくさんいてワイワイやるのが楽しいんですよ」

「疲れた顔して帰ってきた時に、そんな顔を人に見せたくないというか、気の抜けた顔を見せたくないんです。
　そういう人はゲストハウスに向いてないのかな？」

「トイレとかシャワールームなどの既存のスペースは共同で使ってますが、新築部分は個人用のものを足していくことは可能は可能ですけどね。
　ただ、コストをかければかけるだけ、『安く東京に住む』というコンセプトからは外れていくんですね」

　もっとも、本郷には、住人が入口から部屋までは顔を合わせずに済むデザインのシェアハウスがあります。

　下記リンクに、そのハウスを設計した建築士の田中友章さんの説明があります。

http://www.asahiglassplaza.net/kaiteki/architect/ar/topic/400.htm

　こうして考えると、共同生活を前提とする建築物件におけるプライバシー設計については、今後の建築デザイン上の課題になってくるんだろうと思います。

　中流層の家庭の資産が下流化している昨今では、若い頃には安い居住空間に住んで親の経済的負担を軽減し、勉強やコミュニケーションのチャンスと時間を増やすほうがリーズナブルだと思います。

　実際、大学進学までさんざんお金をかけてきたのですから、上京したら子どもをゲストハウスに入れて、お金のありがたみを実感させたほうが、社会に出る前の良い勉強になると思います。

　もっとも、会社単位ではなく、個人的にゲストハウスを運営し、家賃収入で暮らしている若い人も増えているので、東大生なら「受験生向けの宿」として運営して、家庭教師をブッキングすれば、教師紹介料と家賃収入で時給のアルバイトをやるよりもはるかに効率的に儲かると思うんですが、20歳そこそこの東大生諸君はピンと来ていない様子でした。

　通常の家賃より高くても、現役東大生が勉強を教えてくれて、しかも格安で住めるゲストハウスが駒場や本郷などにあれば、全国から問い合わせが殺到するんじゃないかと思うんですけど、勉学に忙しくて、それどころではないのかもしれませんね。