昨日の日経新聞の一面に、「従業員のやる気アップ」の成功例として、こんな事例が紹介されていました
目標管理評価では、個人個人で目標を掲げますが、その掲げられた
個々人の目標を全社に公開してしまうのだそうです。これにより、周りの人を巻き込んで目標を達成する風土を作り上げることができたのだそうです
それが、画期的なサービスを驚くほどの短期間で制作できた理由なのだとか
キタラボは縁あってその企業を一度訪問したことがあるのですが、
非常に明るい雰囲気でした。30分ほどフロアの端から見させていただいただけですが、非常に広々としていて、楽しく働ける職場のように感じました
さて、目標管理評価ですが、これを欧米式成果主義の採用ではなくて、
従業員のやる気アップ施策の導入だとしたら、どうでしょう。
欧米式といわれる成果主義の制度でも、やりようによっては日本に定着するのです
これは、逆も言えるようです。
80年代には、欧米の企業がこぞって日本的経営を参考にしたようですし、トヨタ生産システムの
カイゼンや
ＪＩＴなどは、世界共通語となっています
日本的とか、欧米式で切り捨てるのではなく、功も罪もある制度の罪の部分をいかに改善して、よいものにしていくか…この蓄積が、
経営学の成果となるのだと思っています
札幌からの帰り道（11）
