＜今日の事後ネタ＞
Q.日本ビクターと経営統合することに合意した「音」と「通信」に強い企業と言えば？
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Web2.0マーケティングフェア、２日間に渡り見に来ています。
それ以外にもさまざまな方とお会いする機会があり、今日は最近読んだ本の中では最も「そうそう！」とか「納得！」とかいう感想が出てきた
『愚直に積め！』（東洋経済新報社）筆者の辻俊彦さんとお会いできる場がありそうで、心から楽しみにしています。
今僕は、「Web戦略統括」として、
Z会のWebにまつわるさまざまな仕事をしていますがー
中でいろいろ動いていることが、いわゆる「Web業界」の人に参考になることがとても多いらしいのです（だから重宝されています
）
Webにいろいろ取り組まなければいけない、というムードは、この10年くらいで急激に高まってきています。
ですが、慌ててブログだ！SNSだ！いやクチコミだ！なんて騒いでも、ほとんどの企業では
「で、どうすればいいの？」
というところでつまっちゃうことが多いいんですよね。
・企業が「新製品・サービスの導入決定」をしようとしても、決定権限者（いわゆるお偉い人）が「よくわからない」サービスが多い（だからネット業界で「騙す」企業も少なくないです）。
・サービスの導入決定をしても、それを社内でどのように運用していくかーたとえばこのブログにしても、誰がどのような分担で書いていくか（ブログというシステムだけあってもネタ続けないと意味ないですからね）ーのやり方に困る。
・一人じゃＷｅｂのすべての作業を見て回ることなんてとーーーってもできないから、Ｗｅｂがわからない人に知識をフィードバックしなければいけない、けれどどうしたらいいかわからない、あるいはＷｅｂ担当者についてまわる仕事になってしまう（仕事が人についてしまうってやっぱりよくないですよね）。
Ｗｅｂ担当者として、Ｗｅｂの最新動向についていくことも仕事として当然しなければいけないんですけど、それ以上に、というか、それ以上以上以上以上…に
「新しいＷｅｂの製品・サービスを"自分の働いている会社では”どのように導入していけばいいか」
ここを考えなければいけないですよね。
逆に言えば、「流行」だけでお偉い人が「他社に負けないよう、うちもやれ！」って決めても、ロクなものになりません。
ほんとうのwantsには知恵と行動が伴う。
