今日のコネタ：
1884年10月13日、ロンドン・グリニッジ天文台を通る子午線が経度０度と定められました。
※グリニッジ天文台自体は移設され、今では当該場所にはありません。
緯度は北緯51度。札幌が北緯43度ですから、それより北極に近いということになります。
偏西風の影響で温暖な「西岸海洋性気候」に属することは、中学の社会で必ずやりますよね（今は違うのかな…！？）
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『日経ビジネス』2007年10月15日号の「小さなトップランナー」で「平成建設」という建築業者が特集を組まれています。
見出しがこちら。
「大卒の大工集団を育成」
社員の出身大学も、
京都大学大学院、
早稲田大学、信州大学
大学院…と、難関大学が含まれており、インタビューで紹介されている方は
東京理科大学出身。そうそうたるものです。
このような大工集団が形成されたのは、最初から意図されていたわけではなく、平成建設：秋元社長の
「想い」が形になった結果と言えます。
記事から、その過程を見てみます。
秋元社長は大手ゼネコンなどで営業を担当。仕事の外注・丸投げをつぶさに見てきた
↓
外注・丸投げ先の現場労働者がお客様を見ていない姿に、現場と客と乖離を感じた
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現場労働をつとめる職人を自社に雇う「内製」の会社を設立し、お客様との距離を近づけようと考えた
↓
自社ですべてを抱えると人件費が高騰し、利益がなかなか出なくて苦しむ
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職人をいくつもの仕事をこなせる「多能工」に育てることにして、全体の業務を効率化した
↓
「多能工」になるためには必然的に多くの物事を考え、処理できるだけの賢さが必要
↓
大学程度の学歴を必要とする需要が発生
そしてそこに
「建築学の学問的知識を活かしながらも、現場の仕事にもずっと携わりたい！」
という若者の希望が重なり合い、夢を持って働ける職場が完成した、というわけです。
会社経営側の「想い」が一つのビジネスモデルを形成した例と言えましょう。
同じ立場に立たないと分からないこといっぱい。
