＜今日の事後ネタ＞
Q.日本ビクターと経営統合することに合意した「音」と「通信」に強い企業と言えば？
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Web2.0マーケティングフェア、２日間に渡り見に来ています。
それ以外にもさまざまな方とお会いする機会があり、今日は最近読んだ本の中では最も「そうそう！」とか「納得！」とかいう感想が出てきた
『愚直に積め！』（東洋経済新報社）筆者の辻俊彦さんとお会いできる場がありそうで、心から楽しみにしています。
今僕は、「Web戦略統括」として、
Z会のWebにまつわるさまざまな仕事をしていますがー
中でいろいろ動いていることが、いわゆる「Web業界」の人に参考になることがとても多いらしいのです（だから重宝されています
）
Webにいろいろ取り組まなければいけない、というムードは、この10年くらいで急激に高まってきています。
ですが、慌ててブログだ！SNSだ！いやクチコミだ！なんて騒いでも、ほとんどの企業では
「で、どうすればいいの？」
というところでつまっちゃうことが多いいんですよね。
・企業が「新製品・サービスの導入決定」をしようとしても、決定権限者（いわゆるお偉い人）が「よくわからない」サービスが多い（だからネット業界で「騙す」企業も少なくないです）。
・サービスの導入決定をしても、それを社内でどのように運用していくかーたとえばこのブログにしても、誰がどのような分担で書いていくか（ブログというシステムだけあってもネタ続けないと意味ないですからね）ーのやり方に困る。
・一人じゃＷｅｂのすべての作業を見て回ることなんてとーーーってもできないから、Ｗｅｂがわからない人に知識をフィードバックしなければいけない、けれどどうしたらいいかわからない、あるいはＷｅｂ担当者についてまわる仕事になってしまう（仕事が人についてしまうってやっぱりよくないですよね）。
Ｗｅｂ担当者として、Ｗｅｂの最新動向についていくことも仕事として当然しなければいけないんですけど、それ以上に、というか、それ以上以上以上以上…に
「新しいＷｅｂの製品・サービスを"自分の働いている会社では”どのように導入していけばいいか」
ここを考えなければいけないですよね。
逆に言えば、「流行」だけでお偉い人が「他社に負けないよう、うちもやれ！」って決めても、ロクなものになりません。
正直僕自身、今のポジションにくるまで、一番大変だったのは社内調整です。
あ、いろいろ文句を言われたとか、そういうのではないですよ。
わからない人に説明したり、わかる人を増やしていったり、わかる人が増えるような「社内の仕組みーいわゆる組織体系ー」を考えたり、実行したり…
ここですね、ココ。
だから「Ｗｅｂ製品・サービス」を提供する企業で
「わが社の製品ではこんなことできるんです！」
なんて売り込み「だけ」の企業はまったく信用しません。
「その製品を導入すると、Ｚ会にどういういいことがあるか（つまりは、Ｚ会のお客さんにどのように役に立ち、役に立った結果としてＺ会に利益をもたらしてくれるかどうか）」
を考えてくれないとダメですし、そのためにはやはり
「Ｚ会の社内Ｗｅｂ体制はどのようになっているか」
を知ろうとしないとダメ。
Web2.0マーケティングフェアでは20社くらいの担当者さんとお話させていただいたかと思いますが…
露骨にでますね、この辺が。
自分の製品・サービスを売りたいだけの企業か、使ってもらうことで初めて自社（←Ｗｅｂサービス提供会社の方ですよ）にも利益があがる、と考えているか…。
自分がこれまで歩んできた、社内Ｗｅｂ担当者としての道のりー
なんか書籍にしたいなーという思いがフツフツと。
だってＷｅｂ業界の方、きっと買いますから
Ｗｅｂサービスを企業に入れていただくにあたり、「交渉のポイント」なんていろいろ（交渉を受ける側としての）知っていますし、ノウハウ？もありますからねー。
というわけで、小さな夢の１つとして、Ｗｅｂ担当者としてのノウハウの書籍化！
うん、今日、そうすることにしよっと。
実現したらほんとにすごいですね。
事後ネタA.ケンウッド
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