« 2008年06月 | Main | 2008年08月 »

思いの強さ[2008年07月31日(木) ]

キャリア･アドバイザーの松尾順です。


三重県内の高校を卒業後、家出同然で東京にやってきた中村文昭さんは、極貧生活の中、アルバイト先の焼き鳥屋で生涯の師匠となる田端俊久さんに出会いました。

当時、田端さんは軽トラック3台で八百屋の行商をやっており、中村さんは、田端さんの5人目の弟子となって行商の仕事を一緒にやることになります。


以来、中村さんは、田端さんから日々鍛えられるのですが、それは、社会人として最も重要な「人間力」を高めるための愛のある厳しい教育でした。

とりわけ、あらゆる場面で繰り返し問われたのが、前回ご紹介したように

「なんのために・・・？」

という言葉だったわけです。



実は、田端さんは学生時代に興した事業で一度大成功を収めたことがありました。

当時は、高級ブランドを身に着け、高級外車を乗り回し、銀座で豪遊する毎日。しかし、奢れるものは久しからず。あっという間に没落！

八百屋の行商は、多大な借金を背負っての再起の第一歩だったのです。


それでも、田端さんの語る将来の夢は大きく、

‘なんのために八百屋をやっているのか’

が極めて明確でした。

中村さんは、そうした田端さんの人としてのスケールの大きさに惚れ込んだからこそ弟子入りしたのだそうです。



さて、田端さんが、事業で失敗した後の失意の日々から再び立ち直るきっかけとなったことがあります。

それは、父親の死でした。

まさにどん底に落ちて鬱々としていた時期、田端さんは、熊本の実家から父親が亡くなったことを知らされます。

田端さんは、事業で手にしたものをすべて失ったばかりなのにさらに父まで失うとは・・・とさらに落ち込んで帰郷したそうです。


ところが、実家で行われた父親の葬儀に立ち会った田端さんは、全国から駆けつけてきた3千人もの弔問客に驚きます。

田舎町の無名の人間の葬式にこれだけの人々が集まり、父親の死を悲しんで大泣きしていたのです。

そして、田端さんに出会うと、皆、

「あなたが息子さんですか、
　あなたのお父さんは本当にすばらしい方でした」

「あなたのお父さんのおかげで、今の私があるのです」

と口々に言ってくれたのだそうです。

田端さんは、父を失った悲しみ以上に、3千人もの人が別れを悲しみ、熊本での葬儀にわざわざ来てもらえる父親を誇らしく思ったそうです。



田端さんの父親は教師で、弔問客のほとんどは教え子たちでした。

父親は、子どもの頃から教師になりたいと願っていました。ただ、当時の日本ではほとんどの子どもが中卒で就職している時代です。

田畑さんの父親は、夜は工場で働きながら自分で学費を稼いで高校に通いました。

教師になるためには大学にも行かなければなりません。しかし、そのままでは学費がどうしても足りません。教師の道をあきらめなければならない。


そこで、父親は究極の行動に出ます。

アルバイト先の工場の機械に左手を突っ込んだのです。

仕事でケガをすれば労災が受けられる、また身障者になれば給付金がもらえる、そうして得たお金を大学の学費にあてるため、自ら片腕を犠牲にしたのです。

片腕を失ってまで目指した教師の仕事ですから、田畑さんの父親にとって、

「なんのために教師をやるのか」

ということは極めて明確でしたし、教師の仕事に深い思いと情熱を持って生徒たちの指導に当たったに違いありません。

このことは、父親の死を惜しんで参集した大勢の元教え子たちの言葉が物語っていました。



田端さんは、お金ではない、もっと大切な何かを社会に残すことの大切さを父親の死から学んだのです。

田端さんが八百屋の行商を始めた時、目先の目的は当然ながら金を稼ぎ、借金を返済することではありました。

しかし、その先、稼いだお金を自己満足のために散財するのではなく、社会的に意味のあることに使うことを決意していた田端さんにとって、もはや迷いはなかったのです。

なんのために？[2008年07月24日(木) ]

キャリア･アドバイザーの松尾順です。


三重県・伊勢市で大人気のブライダルレストランを経営している中村文昭さんはご存知ですか？

実は、中村さんは、経営者としてよりも、講演者として知られています。

若い頃の波乱万丈のエピソードを関西人らしい巧みな話術で語る講演は、笑いあり涙ありで本当に楽しく、また感動的です。

このためあちこちから話を聴きたいとひっぱりだことなり、現在も全国を飛び回って、年間300本を超える講演を行っています。


私も以前から中村さんの大ファンです。

これまで合計10回くらい彼の話を聴きましたが、いつも単に面白いだけでなく、講演後、「ようし自分もがんばろう！」と元気をもらえるんですよね。

とはいえ、実はこの2年ほどなかなか話を聴く機会がなく残念に思っていたのですが、先日、中村さんの講演会に久しぶりに出席することができました。

中村さんによれば、現在「40泊41日」という、家に帰る暇のないロングラン全国講演ツアーの真っ最中ということでした。



今回の内容は、高校を卒業してから上京したばかりの頃、ブレーキの利かない自転車で図らずも防衛庁の敷地内に侵入して捕えられた話（もちろん、無罪放免されましたが）や、中村さんの人生を変える恩師との出会い、そして、恩師の下で八百屋の行商を始めてから飲食業の商売で成功を収めるまでの苦労話が中心でした。

私にとっては初めて聴いた話ではありませんが、何度聴いてもやはり最高に面白いですし、また新たな発見がありました。


さて今回、改めて私の心に最も響いたのは、中村さんが恩師から繰り返し問われた、

「なんのために？」

という言葉です。

「なんのために、その仕事をやっているのか？」
「なんのために、金を儲けたいのか？」
「なんのために、偉くなりたいのか？」

このように、自分が現在やっていることや、やりたいこと、目指していることの理由を中村さんは師匠からしつこく聞かれたのだそうです。


師匠が「なんのために？」という問いを通じて中村さんに伝えようとしたことは、目先の目標の先にあるもっと深い「思い」や「志」を持っておけ、ということでした。

例えば、金を儲けるのはいいけれども、お金自体は手段に過ぎません。

その儲けたお金を使って何をしたいのかが大事なのです。


師匠はいつも中村さんに次のように言っていたそうです。

“金は入り口よりも出口が大事だ。つまり、どれだけ儲けるか（入り口）よりも、そのお金をどう使うか（出口）でその人の人間性がわかるんだよ”

何事にしろ、その根っこに強い「思い」や「志」があれば迷いがありませんし、粘り強くそれをやり遂げることができるものです。

あなたも、漠然と何かに取り組むのではなく、常に「何のために？」という問いに対してすぐに答えられるようにしておきましょう。



ちなみに、中村さんのブライダルレストランにやってきたカップルには、

「なんのために結婚するの？」

と聞くそうです。

大抵、

「えっ、そんなこと考えたこともなかった」

とカップルは戸惑いますが、結婚する理由、すなわち、結婚についての2人の「思い」や「志」をとことん考えてもらうのだそうです。

そのおかげか、当レストランで結婚式を挙げたカップルの離婚率は極めて低いそうです。


また、中村さんの人生を変えた師匠は、田端俊久さんという方です。

田端氏の講演も以前一度聴いたことがありますが、さすが中村さんの師匠です。

スケールが大きく、また人間味あふれる内容に心が震えたことを覚えています。

田端氏もまた波乱万丈の人生を送られてきています。

今回、中村氏から改めて聴いた田端氏のエピソードを来週、ご紹介したいと思います。


>> 中村文昭さんWebサイト

ぼくはポールポッツだ！[2008年07月17日(木) ]

キャリア･アドバイザーの松尾順です。


先日、あるメルマガに次のような印象的な言葉が紹介されていました。某大学教授が語ったことだそうです。

“「自分」をわかるためには、自分が「何」であるかを考えるのではなく、「自分」が「何」を失えば自分でなくなるかを考える”


あなたにとって「何」を失えば、自分でなくなると思いますか？

それが何なのか、すぐに言えますか？



英国の新進オペラ歌手、ポール・ポッツ（Paul Potts)氏の場合、

「歌」

を失うことが、自分でなくなることだったに違いありません。


ポール･ポッツ氏は、元携帯電話のセールスマンです。

彼は、「スター誕生」の英国版のテレビ番組「Britain's Got Talent」のオーディションに、大変失礼ながら、あまりぱっとしない風貌で登場。

ところが彼は、

「誰も寝てはならぬ（Nessun dorma）」
（プッチーニの歌劇、『トゥーランドット』から）

を情感豊かに歌い上げ、審査員を始め聴衆を感動の渦に巻き込んだのです。


彼は結局、この番組の初代チャンピオンとなり、36歳にしてCDデビューを果たします。このCDはたちまち世界的なベストセラーとなりました。

また、その後に行った世界ツアーも成功裡に終えています。

まさに、「オーバーナイトサクセス」ですね。


ポールさんのこの成功物語は、日本でも昨年以来、ネットの口コミで盛んに流れましたので、ご存知の方も多いのではないでしょうか。

彼は、世界ツアーの一環として今年4月末に東京・渋谷のオーチャードホールで来日公演を行っています。

私もぜひ聴きたいと当公演のチケットをゲット！そして、公演では、彼の繊細で美しい歌声にすっかりノックアウトされてしまいました。



さて、彼は小さい頃から、自分は他人とちょっと違うという感覚を持っており、気弱な性格のせいか、学校ではいじめられたこともあったそうです。

そんな彼のベストフレンドはずっと「歌」でした。

いじめられて落ち込んだ時に、自分を支えてくれたのが歌だったのです。

彼は成人してからも、様々な職を転々としながらオペラを歌い続け、お金を貯めて自費でイタリアにオペラ留学も果たしています。

とはいえ、それ以外にオペラ歌手としての正統な教育を受けたわけではなく、プロ歌手になることはポールさんにとっては遠い夢物語に過ぎなかったようです。


しかし、彼は歌をあきらめることはしませんでした。

それは、冒頭に書いたように、彼にとって「歌」を失うことは、自分でなくなってしまうことだったからでしょう。

また、彼は、ずっと自分に自信がありませんでした。

自分のことを取るに足らない人物だと思い込んでいたのです。でも、歌を歌っている時だけはそんな悩みも感じることがなかったのです。


「Britain's Got Talent」の最初のオーディションは、そんなポールさんに大きな自信を与えました。

彼の歌に感動した聴衆のスタンディングオベーションを受け、審査員に絶賛された時に初めて、ポールさんは自分の存在意義を感じることができたのです。

彼はその後、次のように力強く語っています。

“After the first audition, I realised I am somebody. I'm Paul Potts.”
（最初のオーディションの後、自分も結構いけてることがわかったんだ。ぼくはポールポッツだ！）


実際、来日公演で見た彼は、最初のオーディションに現れた時の自信なさげな表情とは全く違って、堂々として自信にあふれたステージパフォーマンスを披露してくれました。

ポールさんの場合、自分では過小評価していた歌の才能があり、かつその才能を磨き続けた結果、36歳にしてついに世に出るチャンスをつかみました。

ある意味、とてもラッキーでしたし、誰でも同じような劇的な成功をつかめるわけではありません。

しかし、成功を収めるかどうかはさておき、誰にとっても、それを失くしたら自分でなくなってしまう何かがあるはずです。

どうか、それを大切にしてくださいね。



【参考】

>> ポール･ポッツ氏公式サイト（英語）

>> BMG JAPAN（ポール･ポッツ氏の日本語での紹介）

コンプリートチーム[2008年07月10日(木) ]

キャリア･アドバイザーの松尾順です。


自分のキャリアづくりは基本的に、

・自分が何をやりたいのか
・自分は何が得意なのか

といった、「個人」単位で考えます。

ところが、キャリアが形成される仕事の現場は、ほとんどが上司、同僚、取引先パートナーなどとの協働作業ですよね。個人で完結するのは、画家などの一部の芸術家くらいでしょう。

（絵画も、大規模になると弟子も制作に関わりますし、孤独な作業と思われがちな小説家も、プロともなれば出版社の編集者との緊密なチームワークで作品が生み出されています）

したがって、キャリアづくりを個人単位でしっかり考えるのは当然として、仕事の上での成果につなげていくためには、チームとしてどう仕事に取り組むかという視点が欠かせません。


「そんなことを考えるのはリーダーの仕事では？私はまだリーダーじゃないから･･･」

と考えたあなた、ちょっと待ってください！

チームをとりまとめるのは確かにリーダーの役割です。でも、チームメンバーの1人として、自分の役割を認識しておくのも重要ですよね？

つまり、現在属しているチームにおいて、自分がどのような役回りを果たすのが、最大の成果につながるのかを考えて仕事に取り組む。

こうすることで、チームの成果だけでなく、あなた自身のキャリア的成長にもプラスになるのですよ。

なぜなら、自分の強みや持ち味をチームとしての活動に反映させることによって、あなたの強みや持ち味をさらに伸ばすことができるからです。



そこで、今回はある理論に基づく理想的なチームづくりについてご紹介しようと思います。

ある理論というのは

「FFS理論」（FFS = Five Factors & Stress）

と呼ばれるものです。

組織人事心理学者であり、経済学博士、教育学博士でもある小林恵智氏が提唱しています。

私は数年前、FFS理論についての小林氏の研修を受けて基本的な知識を学びました。とはいえ、この記事では専門的に深入りすることはしないでおきますね。


さて、FFS理論は、主に企業組織のコンサルティングに活用されていますが、どのような特性（資質や性格など）を持つ社員を組み合わせたチーム（部署）が最大の成果を出せるか、ということを科学的に分析することが可能です。

とりわけ興味を引くのが、同理論に基づく人材のタイプ分けです。具体的には以下の4つに分類されています。

タグボート型人材 偵察・先導が得意、アイディアマン。
リーダーシップ型人材 変革・拡大が得意、文字通りビジョンを示すリーダー。
マネジメント型人材 管理・調整が得意、参謀的、ナンバー２にふさわしい人。
アンカー型人材 堅守・徹底が得意。


そして、この4つの人材タイプの持ち主が適度に含まれているチームが最大の成果を残せる理想のチームであることがわかっており、

「コンプリートチーム」（完全なるチーム）

と呼ばれます。


理解を深める具体例として、コンプリートチームでエベレスト登山隊を組んだと想定してみます。この時、次のような役割分担になります。

タグボートな人がまず、予定した登山ルートに危険がないか偵察に行きます。
タグボートさんが戻ってきました。「隊長、登山ルートには問題ありませんでした！」と報告。
そこで、リーダーシップな人（＝隊長）が、「さあ出発だ！」とチームメンバーを鼓舞し、先頭を切って歩き始めます。
マネジメントな人は、そんなリーダーの背後で天候のチェックや、装備が万全かどうかの確認に余念がありません。
アンカーな人は、ベースキャンプに残ります。実際に登攀するメンバーと連絡を取り、いざという時に備えて守りを固めます。


あなた自身は、どのタイプだと思いますか？

ちなみに、私は「タグボートな人」です。

タグボートな人やリーダーシップな人と比べて、マネジメントな人、アンカーな人は地味な存在です。しかし、彼らがいなかったら登山の成功は難しいでしょう。

腰は軽いがそれだけ脇の甘いタグボートな人と、前に進むことしか考えられないリーダーシップな人しか登山チームにいなかったらどうなるでしょうか。道に迷ってしまったり、悪天候に巻き込まれて遭難してしまう可能性が高いですよね。

つまり、チームとしての成果を出すには、アイディアを出す人、アイディアを実現する人、攻める人、守る人などそれぞれ異なる強みを持つ人材がいてうまく全体としてのバランスが取れていることが必要なのです。



この人材タイプ分けは、本来は、FFS理論に沿って設計されたアンケートスタイルの調査票に回答することによって判別するのですが、人（自分）の行動パターンを観察することによって、

「私は、マネジメントだ」
「○○さんは、タグボートだ」
「□□さんは、アンカーな人だ」

とおおよそ推測できるかと思います。

そして、自分の人材タイプを踏まえてどのようなメンバーと一緒に仕事をすればよい成果を出せそうか考えてみたらどうでしょう？

（会社内だと選べるメンバーが限られていますし、メンバーを選ぶ権限が必ずしもないかも知れませんが･･･）



＊FFS理論についての説明については、全て私の責任で書いています。

＊FFS理論に興味のある方は、以下のページを参照してください。

>> FFS理論とは　―　ヒューマンロジック研究所

悩みとの付き合い方[2008年07月03日(木) ]

キャリア･アドバイザーの松尾順です。


「金もいらなきゃ、女もいらぬ〜わたしゃも少し背が欲しい〜♪」

このセリフ、おわかりになりますか？

たぶん、40代以上の方ならほとんどの方が覚えているんじゃないかと思います。これは、今も活躍している歌謡浪曲グループ「玉川カルテット」で、ギター担当の二葉しげるさんが必ず歌うギャグです。

最近は、こうしたベテラン芸人がテレビにあまり登場しないこともあり、若い方はご存じない人が多いかな。



さて、玉川カルテットがテレビによく出演していた20年以上前でも、すでにいい年（30過ぎ？）だった二葉さんが「もっと背が欲しい」と思っても、それは叶わぬ願い。

もちろん、このギャグは笑いを取るためであり、二葉さんが真剣にそう願っているわけではないと思いますが、もっと若い頃には、「自分の背が低いこと」に悩んでいたのは間違いないでしょう。


しかし、身長や顔の造作といった生まれつきの資質や出身や家庭環境などの「出自」は自分ではどうしようもないことです。

（外見は「整形」である程度いじれるようになってきましたけどね）

若いうちは、こうした自分ではどうしようもないことにウジウジと悩むもの。私だって、実はも少し背が欲しかった。（笑）


でも、いつかは割り切らなければなりません。

自分ではどうしようもないことであれこれ悩む時間はもったいない！



ちょっと前も「自分のハンディ（弱さ）を受け入れる」で書きましたが、自分の持っていること、できることをどう伸ばすかに大切な人生は使いたいものです。

でも現実には、大人になっても自分ではどうにもならないことに悩み、またその悩みを自分の人生がうまく行かないことの言い訳にしている方がたくさんいます。


自分でどうにかなる悩みはむしろ必要です。

なぜなら、その悩みを願望に置き換え、具体的な目標を設定して行動に移すことが可能だからです。

そして、行動した結果、悩みが解消するだけでなく、以前よりも成長した自分を手に入れることができます。


しかし、自分ではどうしようもないことはどうしようもない。本当に悩むだけ、考えるだけ無駄です。

完全に割り切ることは無理にしても、悩みの元になっていることを潔く受け入れ、うまく折り合いをつけて付き合っていく覚悟を決めましょう。



それにしても悩みは人それぞれですね・・・。

日経新聞に赤坂真理さんの「うらやましい悩み」というコラムがあって、読者の相談に赤坂さんがズバリ本音の回答をしています。

このコラムは、タイトルでわかるように、一般にはうらやましいと思われている人が相応の悩みを抱えているということを明らかにすることが狙いです。


これまで、赤坂さんのところには400件以上の相談（悩み）が寄せらていますが、際立って多いのが次の2つです。

「太れない」

「英語ができると思われすぎる」

赤坂さんによれば、多くの女性誌に描かれるリーダー（理想像）の設定は決まって、

スリムでおしゃれ、英語がペラペラな帰国子女

だそうです。

でも、そんなあこがれの存在である彼らも、そのあこがれの元自体が悩みの種になっている場合もあるというのは、とても興味深いですよね。


結局のところ、「悩み」とはものごとをあなたがどう受け止め、対応するかということなのです。

どうにかなる悩みは解消に向けて行動する。

どうにもならない悩みは共存する。

悩みとの付き合い方はこれで行きましょう！